近年來，我國塑料模具在高技術(shù)驅(qū)動(dòng)和支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)用需求的推動(dòng)下，形成了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈條，從上游的原輔材料工業(yè)和加工、檢測設(shè)備到下游的機(jī)械、汽車、摩托車、家電、電子通信、建筑建材等幾大應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，塑料模具發(fā)展一片生機(jī)。

塑料模具行業(yè)如何繼續(xù)擔(dān)當(dāng)"效益放大器"?

模具是由塑料、橡膠、金屬、粉末、玻璃、玻璃鋼等材料經(jīng)加工設(shè)備加工而成的基礎(chǔ)工藝裝備，屬于生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品，用于最終產(chǎn)品的生產(chǎn)。模具加工是材料成型的重要方式之一，與機(jī)械加工相比，具有工序少、材料利用率高、能耗低、易生產(chǎn)、效益高等優(yōu)點(diǎn)，因而在汽車、能源、機(jī)械、電子、信息、航空航天工業(yè)和日常生活用品的生產(chǎn)中被廣泛應(yīng)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，75%的粗加工工業(yè)產(chǎn)品零件、50%的精加工零件由模具成型，家用電器行業(yè)80%的零件、機(jī)電行業(yè)70%以上的零件也都需要經(jīng)過模具加工。模具行業(yè)?？蓭?dòng)其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，模具行業(yè)常被稱為效益放大器。

模具應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大、已應(yīng)用領(lǐng)域?qū)δ＞咛岢龅母嗪透咭螅鼓＞吖I(yè)發(fā)展速度快于其他制造業(yè)的發(fā)展速度已成為普遍規(guī)律。近幾年，市場總量一直在600～650億美元之間，而我國模具出口尚不到8%，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢日趨明顯，外資和民營資本繼續(xù)看好我國模具行業(yè)，我國模具行業(yè)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

資料顯示，隨著發(fā)達(dá)國家模具制造重心向以中國為代表的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，國內(nèi)模具制造業(yè)成長迅速，但同時(shí)也進(jìn)一步加劇了行業(yè)的競爭狀況。長三角和珠三角地區(qū)是中國兩大模具制造基地和銷售集散地，兩大地區(qū)競爭加劇，其中三資企業(yè)的數(shù)量、收入和利潤比重分別達(dá)到35.98%、47.19%和56.05%，在我國模具制造行業(yè)競爭中占據(jù)極為重要的地位。

十二五期間，模具市場總的趨勢平穩(wěn)向上。目前國內(nèi)市場對(duì)中高檔模具的需求量很大，但要求國產(chǎn)模具必須在質(zhì)量、交貨期等方面滿足用戶的需求。而且，家電、汽車、塑料制品行業(yè)對(duì)模具需求最大。因此，中低檔的模具國際市場潛力十分巨大。只要國產(chǎn)模具的質(zhì)量能夠有提高，交貨期能夠保證，模具出口的前景是十分樂觀的。此外，國際市場對(duì)架及模具標(biāo)準(zhǔn)件的需求量也很大。目前，我國只有對(duì)架有少量出口?！　〗鼛啄陙恚蛩芰夏＞咝袠I(yè)的各方面原因，模具業(yè)發(fā)展面臨許多困境。一方面是歐美經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，我國模具行業(yè)出口收到影響。任何事物的發(fā)展都是周期性的，現(xiàn)在的低谷只是暫時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)的整體走勢是不會(huì)變的，因此而導(dǎo)致的困難肯定會(huì)在未來的一段不長的時(shí)間內(nèi)慢慢消除。另一方面，我國制造業(yè)急需的精密、復(fù)雜沖壓模具和塑料模具、轎車覆蓋件模具、電子接插件等電子產(chǎn)品模具等，仍然大量依靠進(jìn)口，模具產(chǎn)品的進(jìn)出口逆差超過10多億美元，未來拼的是產(chǎn)品的核心競爭力，我國模具產(chǎn)品核心競爭力還不夠，這就需要技術(shù)研發(fā)上的創(chuàng)新。

以上都是客觀因素，就主觀因素來說，因早些時(shí)候模具行業(yè)爆發(fā)式的暴利所吸引，越來越多的模具從業(yè)者創(chuàng)業(yè)，行業(yè)競爭加劇，但缺乏行業(yè)規(guī)范，多數(shù)企業(yè)采用價(jià)格戰(zhàn)這種單一競爭營銷方式。價(jià)格戰(zhàn)所導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)為了節(jié)約成本不得不在設(shè)備，人工上壓縮，結(jié)果形成惡性循環(huán)，質(zhì)量越來越差，單價(jià)也越來越低，最后終于關(guān)門。

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